4.6.1 同行评审遵循的原则
同行评审有所谓的“123准则”：同行评审准备时间大于开会时间，同行评审期间发现的缺陷数量应该是同行评审准备期间发现的缺陷数量2倍以上，同行评审发现缺陷的效率是测试发现缺陷的3倍。
（1）同行评审需要管理层的支持，如果没有，即使是目标明确的开发组成员也会抵制进行评审。管理层的支持包括建立评审策略和目标，提供资源、时间、培训和激励，并遵守评审小组的决定等。
（2）同行评审是结构化的过程，涉及许多参与人员的角色，在评审专家的选择性上，一定要注意其中的互补性。经验表明，同行评审的参加人员在他相关的技术领域与方向发现缺陷的效率较高，需要为参加人员分配职责，会议参加人员要从不同的技术角度发现缺陷。
（3）对于每种类型的同行评审，应制定通用的工作产品评审检查表，必要时可以进行裁剪以适应特定项目的要求。工作产品评审检查表应涵盖审查计划、准备、实施、结束和报告准则。
（4）评审开始前，评审人应提前准备好自己所关注和将要提出的问题。
（5）评审的重点在于发现问题，而非解决问题，再加上认真细致的准备工作，可以最大程度避免在评审中浪费时间。
（6）对于技术人员工作的审查，应由技术人员进行，管理人员不要参与。但应将评审结果和解决所发现问题的日期通知管理人员。
（7）评审的过程是对事不对人的，例如用“这个假设是错误的”来表述，而不是尖刻地说“你的假设根本不对”。
（8）成功的审查要求所有参与人员精力高度集中，可能会使参与人员十分疲惫。因此，每个审查阶段最好不要超过2小时。对每个人来说，一天最好只参加一个阶段审查。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
