其他人也参与该问题的讨论。“如果继续使用FW提供排序功能，那么需要FW项目组进行修改，FW的负责人小张说说是否可行，打算怎么修改。”
小张开始提出自己的想法以及如何改进，几个同行也都说出自己的想法，有时会遇到不统一的现象，开始解释和说明，等这个问题讨论完了，才发现时间已经过去40分钟。大家继续后边的问题，2个小时过去后，需求评审只进行了一半，会议以没有评审结果而宣告结束，只能下次继续进行，会议中没有任何表格填写。
通过上边的例子，我们看到在评审中发生了5个违反规则的做法：
（1）采用邮件方式通知大家，没有专门通知到个人。
（2）没有预先下发被评审的工作产品和检查单。
（3）会议的焦点不是在确定问题上，而是转到了如何解决问题。针对问题的解决，讨论很多，同行评审会议最主要的是找到和确定哪些是问题，至于如何解决问题，可以在评审会后相关人员继续讨论。
（4）主持人没有经验，没有很好地主持和控制会场局面，当遇到会议跑题的时候，一定要记住会议主题，将讨论的焦点带回来，不然容易越走越远。
（5）没有作缺陷的记录和发现工作量的记录。
同行评审时，需要注意以下几点事项。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
