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项目经理工作重点

发布: 2008-7-30 10:29 | 作者: 不详 | 来源: 测试时代采编 | 查看: 27次 | 进入软件测试论坛讨论

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关键字:项目经理 工作重点
1.总体管理 

  为了保证项目有效、有序进行,需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行,并对变更进行管理和控制。 

  2.范围管理 

  为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实,作好范围管理,实施过程中将对范围进行明确、核实,并控制范围的变更。 

  3.时间管理 

  为了保证按时完成任务,将加强对项目的时间管理,对所有活动进行定义并对活动进行排序,明确每个活动的历时估算,编制详细的进度计划,并在实施过程中对进度计划的变更进行控制。 

  4.成本管理 

  同时,需要明确资源和成本,控制成本、并及时配备相应资源。 

  5.质量管理 

  为了保证产品质量,加强质量管理,将编制质量计划,配备质量管理人员,采取质量保证措施,并进行相应的质量控制。 

  6.人力资源管理 

  为了保证项目能够得到稳定进行,明确项目组织结构,明确项目组成员的角色与职责,应配备有足够经验和能力的人员参与本项目,并保持实施队伍的稳定。同时,将对实施人员给予适当的培训。实施人员将了解并掌握本项目的情况、具有嗟钡淖ㄒ导寄堋?

  7.沟通管理 

  由于参与建设的组织和人员众多,将加强沟通管理,编制沟通计划,明确沟通的机制、渠道、相关人员、时间和频率,及时报告项目进展情况。 

  8.风险管理 

  由于项目风险大,将加强风险管理,识别风险,对风险进行定性和定量分析,制定应对措施,并对风险进行监控。 

  9.采购管理 

  需要加强采购管理,就采购做出计划安排,并对货物进行验收。 

延伸阅读

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

TAG: 项目经理


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