项目整体管理是项目管理全过程的一个缩影，它就是在各个相互冲突的目标与方案之间进行权衡取舍，以达到或超过项目利害关系人的要求与期望。广大项目管理人员都应该清楚，项目管理中的每个过程都不可能单独存在，它们之间都有着或多或少的关联关系。以PMP项目管理知识体系为例，每个管理过程都是围绕“启动－计划－执行－监控－收尾”这五个过程组展开的；在CMMI中每个PA都不可能单独存在，在其描述里都会有专门的章节来介绍与之相关联的PA，例如：CMMI的PP项目计划与之相关的PA及其之间的关系如图1所示。
第1章 项目整体管理基本概念
项目整体管理既然是项目管理过程的一个缩影，那它包含了以下几个重要的过程：
1、制定项目章程
2、制定初步的项目范围说明书
3、制定项目管理计划
4、指导和管理项目的执行
5、监控项目
6、整体变更控制
7、项目收尾
之前我们提到项目整体管理过程是围绕项目管理的“五大”过程组展开的，它们的对应关系如表1所示：
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