如何进行测试管理？想必每位测试管理者都有这个疑惑，我也不例外。
经过了2个公司的测试管理经历，其实总的来说不外乎测试计划、测试用例、测试执行、测试跟踪和测试总结。
今天说一下测试计划。
测试计划，首先顾名思义，应该是为测试的所有工作进行全局的计划安排，测试计划中包括了所有的测试工作，比如说测试背景、测试目的、测试范围、测试策略、测试方法、测试阶段、测试完成标准、测试工作量、测试资源、测试环境、测试进度等等。测试进度是上至管理者、下至项目经理都会关心的一件事情，并且是仅此一件事情，由此可见测试之外的人员的肤浅，当然，不能称之为肤浅，因为你得理解，他们也只能关心到这一层面了。
有几个方面稍作记录，供大家参考。
1、 测试工作量的估算
测试工作如同项目工作一样，都需要进行估算，且不说成本的估算，那是第三方测试关心的事情，一般公司内都是作集成测试和系统测试，而任何人都知道测试不是无休止的。所以我们需要对测试进度进行估算，但是首先我们需要估算测试的工作量。通常来说，测试人员在项目开始便介入项目，开展相应的测试工作，而并不是到了项目测试阶段才参与项目。
测试的工作量是根据测试范围和测试阶段、测试方式来确定的，主要因素是测试范围，所以我们需要确定测试范围。测试范围又是通过项目需求或者产品需求规格说明而来，因此这就是我们提取测试范围和测试需求的一个好方式。
通常来说，建议对测试工作进行细化，对每项工作都进行工作分解，分解的粒度可以自己定义，以可以把分解后的工作量准确的估算出为准。WBS之后，那么可以粗略的将所有工作的工作量求和，得出最终的测试工作量，当然，一般来说回归测试的遍数可以认为是3次，那么最后制定出调整因子，可以选择20%用以浮动的工作量。
如果项目能力成熟度比较高，需求文档写得比较完整和详细，那么也可以采取另外一种方法，就是根据需求文档进行推导测试工作量，这个方法是从网上找来的，在实际中试用过2次，呵呵，试用结果证明，某些参数需要根据以往的经验值调整。
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