以系统测试为例：
1． 由需求文档的页数计算出系统测试用例的页数（推荐比例为1.5）
2． 由系统测试用例页数计算编写系统测试用例时间（推荐比例为1）
3． 由系统用例计算执行系统测试时间（推荐比例为2）
4． 用执行系统测试计算回归测试时间（推荐比例为0.5）
2、 测试进度的制定
测试工作量制定出之后，根据测试的资源对测试进度进行估计，当然，估计的最终结果要跟项目的测试进度相对比，我本人认为可以参考COCOMO方法，进行测试工期的估算，当然，也可以根据每个公司的以往经验值进行类推估算。
3、 测试进度的更新
一般情况下，测试计划不会被严格的执行，通常伴随着都是项目的延期、测试阶段的压缩，如此一来，测试进度的更新是经常发生的事情。所以需要注意的一点是，测试进度估算完毕后，排定时最好不要以具体的时间点到时间点的方式，而是采用工作量和工期天数来表示，这样在开发阶段影响了测试计划后，不需要频繁的调整。
另外，在测试时间被压缩后，如果测试计划制定的详细，包括了各项测试需求和他们的优先级，那么此时可以利用测试需求的优先级，跟项目经理协商，调整测试范围和测试需求，在短的时间内优先测试重要的功能点，而一些不常用的和级别低的测试需求可以转移到用户现场或者后期进行。
对于项目中计划的更改或者需求、设计的更改，项目组一定要注意及时通知测试人员，其实就是项目的干系人，所有的干系人都需要及时通知到，这也是项目中配置管理的重要职责。需求或设计发生变动时，测试人员需要及时调整测试计划和测试用例，其中尤属测试用例的调整工作量较大，这种情况的频繁发生要求我们制定测试用例时，需要保证测试用例的条理性和通用性，避免具体数据的及早设入。
另外，关于测试的更新管理应在测试计划中规定好，明确更新周期和暂停测试的原则。例如，小版本的产品更新不能大于每天三次，一个相对大的版本不能每周大于1次，规定紧急发布产品仅限于何种类型的修改或变更，由谁负责统一维护和同步更新测试环境。测试暂停可以表现在产品错误发布或者服务器数据更新等情况，是比较有必要的一个方面，有利于测试管理者有效安排测试资源的合理运用。
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