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软件开发的项目管理 (3)

发布: 2009-12-16 10:10 | 作者: 不详 | 来源: 领测国际软件测试网采编 | 查看: 19次 | 进入软件测试论坛讨论

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      软件开发的项目管理 (3)  项目管理软件

  关键字:实施关键

  5.2测试与开发同步进行,在部分组件编写完后就进行开发测试工具

  5.3 测试计划执行中的注意事项

  5.3.1 由测试员发现的缺陷分给开发工程师修改纠错。

  5.3.2 修改完毕由测试员先进行初步质量验证 (Smoke Test), 通过后才能由开发工程师送进原代码的提交库。

  5.3.4 每次任何影响到其它组件的程序纠错改动, 不仅是经过改动的程序要重新测试, 任何可能受到影响的其它组件或程序也必须重测 (Regression Test)。

  5.3.5发行前要进行全程测试 (Full Test Pass)。

  5.4 测试的内容:

  1.确定测试的优先级别

  2。函数模块

  3。功能模块

  5.5 测试的结果:

  1.bug的数量(平均每50行就有一个)

  2.代码的覆盖率(代码的执行路径)

  5.6 测试不到的地方未知错误要进行出错处理

  六 实施关键

  设计在先,编码在后

  没有设计规范书就不写一行编程码

  所有的编码要有员工之间的互相审核

  所有的编码在加入整体汇编前必须在开发工程师的机器上先汇编

  “吃你自己的狗食”: 产品发行前全体团队成员要自己使用尚未完善的产品,并报告缺陷。

  专门的汇编团队负责整个产品的建造并每天进行汇编。任何造成汇编失败的编程必须写此程序的工程师立 即修改纠错 (Fix Bug)。

  整个公司所有团队使用统一的缺陷报告数据库工具. 但每个团队掌握控制自己的数据库. 任何问题都通过缺陷数据库来跟踪。

延伸阅读

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/


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