先进理念
先进的理念如果不能给公司带来真正的效益,那么说明理念本身的适应性有问题,或者说组织根本就不适合这个理念.你可以打着先进的幌子在短期内无收益,但不可能在中长期仍然无实际的收益.检验的重点就是成本效益,时间可以说明一切.存在即是合理的,完全否定项目实际而推广高屋建瓴的先进理论注定失败.
我们说CMMI实施更多应该是思想的转变,但要转变思想首先要能够看到对自我和组织有益处.望梅是止不了渴的,要宣传未来的饼有多大最好现在就能够让大家吃上一小口.
人的重要性
要做过程改进首先要回答的是为何要做过程改进的问题.只有自主,自发和组织自我需求驱动的改进才能够真正达到改进的目的.过程改进是一种氛围,是积累组织中的每个人不断创造价值的氛围.因此请尊重人,重视人,激励人,善用人,但又不能过度的依赖人.否则你依赖的是经验,而非过程.
延伸阅读
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/