无论什么过程都不能适用于任何项目，我们应该根据项目的特点去选择合适的过程。只有这样才能在过程一级保证项目的成功。
地税部门对项目的组织采用rup及xp结合的方式，根据项目的特点来决定对rup及xp的侧重。但一个至高无上的目标是必须遵守的，就是以最快的速度向客户提交可执行的版本，而要做到这一点则必须坚持小步骤迭代及测试自动化。
过程分类
rup
属于重量级的开发过程，强调分析设计及迭代开发。对于研发型项目，前期没有基础，在形成稳定的框架之前应该走一段分析设计的过程。形成稳定的开发框架之后，则应该转向敏捷过程。
Xp
属于轻量级开发过程，强调重构(编程中的设计)及测试自动化。对于有一定基础的项目应该是首选。
项目过程
约束
每个开发人员必须将服务器上的weblogic拷贝至本地，对程序的修改基于vss在本地进行修改测试，数据库配置成开发专用数据库。
单元测试由开发人员自己负责，发布后的功能测试由测试组负责并将启用butterfly进行缺陷跟踪。
发布专用数据库由DBA单独负责。任何人不得更改。
开发过程中发现问题随时提出来，不要有事后诸葛亮得做法。
开发之前搞清楚需求，不要出现大的反工。
每天走之前简单描述自己的当前的工作成果，发送给开发负责人并抄送项目组所有成员，作为每天的工作周报。
工具
ant
vss
jdk
junit
checkStyle 数据库同步脚本
rational rose
visio
butterfly
延伸阅读
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/