产品集成：持续集成、接口控制、变更控制。
验证：保证产品正确建立的评估技术。
确认：保证建立正确的产品的评估技术。
风险管理：检测、优先级，相关问题和意外的解决方案。
组织级培训：建立机制，培养更多熟练人员。
组织级过程焦点：为项目过程定义建立组织级框架。
决策分析和方案：系统的可选的评估。
组织级过程定义：把过程看做组织的持久的发展的资产。
集成项目管理：在项目内统一各个组和利益相关者。
4. 级别4（定量管理级）代表了以改进组织性能为特征的过程成熟度。3级项目的历史结果可用来交替使用，在业务表现的竞争尺度（成本、质量、时间）方面的结果是可预测的。级别4附加的过程域包括：
组织级过程执行：为过程执行设定规范和基准。
定量的项目管理：以统计质量控制方法为基础实施项目。
5. 级别5（优化级）代表了以可快速进行重新配置的组织性能，和定量的、持续的过程改进为特征的过程成熟度。附加的级别5过程域包括：
延伸阅读
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