10. 建立一个可升级的、可配置的过程。没有哪个过程是适合所有软件开发项目的。现实的说，一个过程框架必须是可配置的，适合大范围的应用软件。为保证经济级别和投资回报，组织必须灌输一个通用过程"精神"，这样所有项目都能集成一系列通用的最好实践，尤其是项目管理、独立于语境的工作流、检查点、度量和产品的最好实践。还应允许各个项目进行剪裁和指定，以便针对项目特定的语境优化过程实施。
CMM和两套管理原则的关系 表1识别出每套原则中各有哪些是直接由 CMM的KPA激发的。这些都是我的判断，结合了Rational公司许多同事的观点，但并没有科学依据。另外，请记住这些原则不仅基于CMM，还基于对默认实践的观察和组织级的惯性。
表1：CMM如何激发软件管理原则
瀑布原则的CMM激发 |
叠代原则的CMM激发 |
| 颜色说明： 绿色：CMM直接激发组织应用这些原则 蓝色：CMM是中性的，即不提供直接激发，也不阻碍组织应用这些原则 红色：CMM阻碍组织应用这些原则
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