信息化咨询是企业一项高要求且不断深入发展的服务业务，它融合战略咨询、管理咨询成果，引入真正的行业专家，配合企业家，以最低的风险与投入，提出并实施信息化战略。第三方咨询，尤其是甲方咨询在信息化项目前期，帮助企业明了自身需求与解决方案，对乙方的软件产品、服务及项目过程有比较情形认识，“看清楚再做”，“明明白白消费”，它对项目顺利启动与成功推进具有重要意义，是企业家的期盼。它对软件产业的健康发展也具有重大的意义。
三、实行项目监理制，提高IT项目成功率
实施项目监理制是国际上确保工程项目质量和进度的一种惯例。尽管企业信息化建设工程不同于土建工程，但引入项目监理的目的和作用是一致的，没有本质上的区别。近年来我国许多不同类型的工程项目都实行了项目监理制，事实上，监理的概念早已被广泛地应用于人类社会和经济活动的方方面面。在我国的事业单位、政府机关的信息化建设项目中，已成功的实施了项目监理制。因此，我们有必要在企业信息化项目的实施过程中实行项目监理制，用这种社会化、科学化和专业化的管理取代不科学、质量不保证、进度难控制和监督保障不到位以及遇有问题甲乙双方相互扯皮的传统管理弊端。
项目监理的内容与范围应包括企业信息化建设的全部项目，而不仅仅是这些项目的软件实施部分。因此项目监理应贯穿企业信息化建设的全过程。企业进行信息化建设时采用良好的监理服务，能确保实施信息化系统建设的企业和软件开发企业间的良好合作，确保实施过程的顺利进行，达到企业与软件供应商双赢的目的。
四、加强项目管理，确保IT项目实施成功
我国大多数工业企业和企业家，在自身几十年的发展壮大中，都有一套完整的、有效的、符合企业要求的建设工程项目、技改工程项目、重点工程项目的启动、计划、实施、控制和收尾的管理方法。一般说来，使用这些管理方法，项目都能保质、保量，按时完成。究其原因，是项目的建设目标明确；主要负责部门和责任人任务分解清晰、责任到位；项目的范围、进度、成本控制有效；项目阶段成果可以度量。特别是这些项目的成败与项目干系人息息相关，使各个部门对项目的参与、控制和管理非常有效。然而对于企业和企业家来说，企业信息化建设中大部分内容是新的课题和领域，加之IT项目的不确定性和易动性，使他们在项目的实施与应用中处在不断摸索的过程中，这也是IT项目不易成功的一个主要原因。
要克服这些问题和困难，软件与服务提供商和企业要紧密的结合在一起，深入的了解和分析双方在IT项目实施过程中各自存在的优势和不足，取长补短，积极主动的配合，提高项目的实施能力。企业的信息化建设是通过一个个IT项目的实施与应用完成的，我们要充分利用企业工程项目管理的经验，明确IT项目的范围、进度、成本，掌握IT项目的特点，抓好软件质量，组织好实施队伍，选择好IT项目经理。对项目实施的全过程进行有效的控制和管理，确保项目的成功。
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