630所党怀义：质量管理与软件测试的飞行轨迹在这个IT业务随需而变的时代，IT应用成为众多企业关注的内容。IT应用可以提高企业的经营效率和灵活程度、适应能力，为企业带来竞争优势。但是，大多数企业的IT应用却都不是一帆风顺，而是陷入了一个接一个的瓶颈与“黑洞”。IT项目失控，成本投入打了水漂，应用风险迭发……安全、质量、性能，要想完成一项完美的IT大餐，针对IT应用的质量管理和软件测试，其作用不言、而喻。在如今的IT工程中，软件项目备受关注，其中，以软件测试为核心的软件质量管理更是得到了众多人的瞩目。事实上.

软件测试的那些事儿——软件测试行业探秘我曾经历过这样一个项目，当时所在的公司急需上线一套新的系统来替代现有的系统，以满足日益增长的需求，解决现有系统性能、功能瓶颈问题。由于需求时间非常紧，所以领导也来不急前期考察、调研，直接找了一家国内名气比较大的软件公司，细节也没有沟通，直接说了粗线条的需求，然后软件公司报了价，经过一番讨价还价之后，合同就签订了。由于决定过于草率，前期细节也没做到位，合同中也没有太多的约束条件，项目结果可想而知，原本急需解决现有系统不足的，但新系统项目拖了两年多，虽然功能.

《Web2.0应用性能测试》专家问诊提问赢奖！　相对于Web1.0的指定焦点关注，web2.0更加注重用户参与网站内容的制造；　相对于Web1.0的单向传递，web2.0更加注重用户与网路服务器、不同用户、不同网站之间的交互性；　 相对于Web1.0的传统的HTML网站架构，web2.0“CSS+DIV”应用模式更符合web标准的网站设计；因此，与其说web2.0是互联网技术的创新，不如说是互联网应用指导思想的革命。由Web1.0单纯通过网络浏览器浏览html网页模式向内容更丰富、联系性更强、工具性更强的Web2.0互联网模式的发展已经成为互联网新的发展趋.

搭建软件测试交流平台 引爆行业“给力”话题中国测试平台网软件测试专家沙龙第二期火热报名中【免费】软件测试专家沙龙第二期背景：相对于敏捷开发红遍大江南北的状况而言，对敏捷测试的讨论则低调得多。在各种不同的敏捷实践中，软件测试在敏捷开发中占有非常重要的地位。无论是原则中的“频繁交付”，还是对“可工作的软件”的度量，或是敏捷开发实践中的“软件测试驱动开发”，“行为驱动开发”，都离不开软件测试的支持。那么，你现在的工作涉及敏捷测试了么？你想更深入的了解敏捷测试么？你想了解惠普公司核心的.

《中国应用软件质量管理白皮书》重磅发布随着中国软件产业的迅速发展，软件应用领域的持续扩展，软件项目的规模和复杂度都大幅度增长，使得软件质量管理在软件开发中的作用日益增强。如果在软件开发过程中没有对软件质量进行很好的控制，不仅会使软件的功能、性能等方面出现偏差并对应用造成影响，同时也对软件开发的时间和资金成本控制产生消极的影响。当前，中国各行业用户应用软件开发质量状况越来越受到关注。中国测试平台网（www.chinatesting.cn）为此进行了大规模调查，围绕行业用户软件开发和质量控制的各方面问题进行了.

吴江农村商业银行应用质量管理：风控与效率的平衡江苏吴江农村商业银行股份有限公司，是自银监会成立后新体制框架下全国第一家挂牌开业的农村商业银行，截至2009年底，全行资产总额达到315亿元，全年实现税前利润4.76亿元，存贷款总量均列吴江金融同业首位。目前，全行下辖28个支行、1个总行营业部、26个分理处，为了在激烈的金融行业竞争中保持领先地位，吴江农村商业银行始终将信息技术作为增强银行业务优势、实现金融产品创新和开创最佳服务的重要战略，为了满足日益复杂的银行业务需求，吴江农村商业银行不断提高银行电子化管.

业务融合 质量为先电信行业——一个注定历尽波折的行业。随着3G牌照的发放，中国的电信运营商再次被拆分重组。此后，三大电信运营商全部成为了全业务运营商，诸如中国联通就拥有固定通信，移动通信，通信设施，卫星专线、数据通信、网络接入、电信增值、通信系统集成等众多业务门类，以及WCDMA制式的3G移动通信牌照。在全业务的概念下，业务系统的升级和融合成为运营商面临的首要问题。他们要面对原有各个业务系统的融合，新业务与原有业务系统的融合，新业务特别是3G业务繁多的业务类型和更快的升级速度等各方面给业务.

克服短板应对转变——访中国联通研究院副院长陈赤航在很多人眼中，电信运营商所属的研究院是一个神秘的机构，相较于而耳熟能详的电信运营商，其所属的研究院却有着与运营商并不相同的角色和职能。随着电信运营商的重组，其所属研究院也进行了重新调整，而在竞争日趋激励的电信行业中，研究院究竟扮演一个什么样的角色，又是如何进行质量管理的呢？记者日前就相关问题采访了中国联通研究院副院长陈赤航。职能多样的研究院中国联通研究院作为中国联通集团公司的直属单位，具有众多不同类型的职能，包括为运营商提供支撑，诸如.

IT紧随业务频动，质量管理如何御风而行？市场瞬息万变，业务随时都在发生变化，而在业务与IT技术紧密结合的今天，业务的变化势必引发IT系统的变动。企业的IT系统，主要分为三个层面：最底层是IT基础设施，其上是IT系统平台，再往上是IT应用。与业务对接的正是IT应用，针对IT应用质量的管理直接影响业务的运行。无测试无质量有句广告词说得好，“不看广告看疗效。”任何商品，只有在使用过程中才能知道其质量好坏，IT应用更是如此。IT应用质量的确保，需要做大量的测试工作。但很多企业重开发，轻测试，在投入使用后才发现应.

祭出三大利器斩断质量荆棘在企业信息化的进程中，随着应用系统越来越庞大和复杂，IT应用的质量问题越来越多的困扰着企业的CIO们。就像丛林中的荆棘，如果不能鼓足勇气连根斩断，在前进的路上恐怕就会永远围绕在你身边，无尽无终……记者日前采访了中国出口信用保险公司（下文简称中国信保）信息资源管理部总经理助理李永强先生，他拥有十多年的IT管理经验，而中国信保作为国内惟一承办政策性出口信用保险业务的金融机构，自2001年成立就开始注重公司IT系统的规划和质量控制。李总结合多年的管理经验，提出了深刻独到的IT管.

软件测试的那些事儿——假如项目没有了测试记得早些年看过一篇文章名叫《假如蜗牛没有了壳》，文章大体意思是如果蜗牛没有了壳，蜗牛一定不再是软体动物，一定会重新生长出脚等等。可以说是一篇非常成功的励志文章，但最近经历的一些事，又让我改变了当初看这篇文章时的观点。有句话叫“存在即是合理”，虽然我不是很赞同，但我觉得“存在定有道理”应该是不会错的。蜗牛之所以是蜗牛，正是因为他的生理结构决定的，如果蜗牛没有了壳，那么它一定不再是蜗牛。“小事件”折射大问题言归正传，现在谈谈我今天要说的话题——软件测.

IT与业务融合之路，CIO如何“尝鲜”？——ALM加速应用交付 企业瞬捷应变我们总能听到来自IT与业务部门的一些争执：前者总是抱怨业务部点子太多，却全然不顾企业IT现状和实现困难；后者一再强调，市场活动受阻，IT部支持不力及系统问题也难辞其咎。即便如今“IT与业务融合”已成口号式标语，这样的IT与业务脱节“两层皮”现象在很多企业也依然存在。一方面，快速响应业务需求变化，企业IT应用项目的“短、平、快”趋势明显，导致了越来越多IT系统应用上线后质量问题的暴露。另一方面，企业IT系统看似有序、规范.

软件测试人员，快点回“家” ！提起软件测试，除了一些专业的从业人员外，估计对这个行业了解的人并不多。通常情况下，我们接触的都是最终产品，很难了解软件产生过程中的测试环节。因为对于软件测试的未知，所以导致很多人不知道什么是软件测试，也不知道该如何进行软件测试，更不知道软件测试的重要性。以至于一些管理人员在项目进展过程中，没有注重软件测试，从而最终导致软件质量存在问题。宕机背后，不能承受之痛！举个最简单的例子，现在网上最火爆的莫过于微博了，而在众多的微博客中，新浪的微博可以说是最有名的。虽.

软件测试人员，快点回“家” ！提起软件测试，除了一些专业的从业人员外，估计对这个行业了解的人并不多。通常情况下，我们接触的都是最终产品，很难了解软件产生过程中的测试环节。因为对于软件测试的未知，所以导致很多人不知道什么是软件测试，也不知道该如何进行软件测试，更不知道软件测试的重要性。以至于一些管理人员在项目进展过程中，没有注重软件测试，从而最终导致软件质量存在问题。宕机背后，不能承受之痛！举个最简单的例子，现在网上最火爆的莫过于微博了，而在众多的微博客中，新浪的微博可以说是最有名的。虽.

假如诸葛兄遇上QTP 软件测试实战视频演讲　　　　　　　　都说诸葛亮是个神师，上知天文下晓地理，上下五千年均可掐算，且擅长于各类发明创造。试想一下，假如他来到了21世纪，假如他生活在我们身边，假如他遇上了一个名叫“QTP”的朋友，那么，他发明创造新奇事物的效率绝对会再攀高峰。因为，QTP虽然不能给予诸葛亮发明创造的奇思妙想，但在制造发明的准备、酝酿、猜想、验证四个阶段中，QTP能够帮助诸葛亮进行高效的验证，来检验诸葛亮的新发明到底能不能实现那些神奇功能。打个比方，在“诸葛连弩”实现十箭连发前，诸葛亮.

假如诸葛兄遇上QTP 软件测试实战视频演讲都说诸葛亮是个神师，上知天文下晓地理，上下五千年均可掐算，且擅长于各类发明创造。试想一下，假如他来到了21世纪，假如他生活在我们身边，假如他遇上了一个名叫“QTP”的朋友，那么，他发明创造新奇事物的效率绝对会再攀高峰。因为，QTP虽然不能给予诸葛亮发明创造的奇思妙想，但在制造发明的准备、酝酿、猜想、验证四个阶段中，QTP能够帮助诸葛亮进行高效的验证，来检验诸葛亮的新发明到底能不能实现那些神奇功能。打个比方，在“诸葛连弩”实现十箭连发前，诸葛亮其实已经进行了上.

新人报道了

测试应用：对定制软件应用执行安全测试早期修复VS 发布后修复　　Gartner，IBM和NIST的研究表明在设计/开发阶段清除应用的安全漏洞要比在生产阶段清除这些漏洞少花费30-60倍的成本。在软件开发生命周期内(SDLC)整合安全进程的关键目标是确保我们能查找并修复早期安全漏洞。　　许多企业不了解寻找和修复软件漏洞的成本，因为他们没有跟踪并权衡这项工作。如果他们有的话，可能会对开发软件的真正成本表示惊讶。查找和修复安全漏洞的过程中存在直接成本和间接成本。如果有漏洞被找到并利用在产品应用中，那么对品牌的损害将无法估量.