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项目范围管理:守住你的每一寸土地[3]

发布: 2008-8-14 13:57 | 作者: 不详 | 来源: 测试时代采编 | 查看: 20次 | 进入软件测试论坛讨论

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关键字:管理
我们真的很恨老板,老板只需要点一下头,我们则不知道要加多少班,付出多少汗水,想当初大家也是一起打的天下,发迹了就忘记部下了。但是现在不是抱怨的时候,老板也已经意识到了事情的严重性,不管客户有什么要求,都坚持以需求规格为准。那些客户的代表只有找到项目组。

    项目经理是一个有胆有谋的人,他深知不能在范围上让步,否则项目就永远没有结束的那一天。他一次次的将提出变更的代表击退,那些代表又提出新的变化,再进行否决。以至于那些代表产生了恨意,开始为难我们项目组。他们开始挑毛病,而我们则需要对所提出的那些意见一一进行回复。这是一场没有弹药的战斗,但是其激烈程度足以和任何激烈战斗媲美。既要拒绝别人,又不能得罪别人,要采取迂回战,也要采用正面交锋,不管怎么样,我们不能再让项目的范围扩大了。

    完结

    三个月后,项目终于上线了。在几个月前,培训组就开始针对系统的操作人员进行了彻底的培训,因此操作人员的操作比较熟练,没有人问那些不该问的问题。系统的Bug还是有,但是量不多,经过三个月的试运行,基本趋于稳定。废料管理系统运行正常,而商业智能分析却因为领导没有时间使用而搁置在那边,这让我们逃过一劫,因为那个所谓的商业智能分析模块,其实只是一些数据统计程序,他们能够为决策提供一些参考资料,但是却永远无法提供决策。

    经过了半年的试用,系统运行正常,合同尾款也得以收回,该系统没有他们想像的好用,因为仓库管理人员在物料出库的时候虽然在系统里面进行了记录,但是他好像觉得电脑不保险,又做了一套手工出库记录,所以每次去回访他,他总会告诉你:我觉得电脑还是靠不住。而商业智能可能已经被老总遗忘到了他办公桌的角落。

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文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

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