现代项目管理的视角解读《致加西亚的信》

　　为了进一步制订计划、配置资源、明确责任，以利于项目实施和控制，这里，有必要列出“送信项目”的工作分解结构(WBS)，如表2所示：

L }X+J;uI"W(L　　表2“送信项目”的工作分解结构(WBS) 软件测试技术门户"Z:E,O&q?bT2I1L

*U)`-MV^/c5j%l1X;d!F　　编码任务名称工期起始日结束日紧前任务主要责任人

%~} D0b,`\0| Q　　1000项目管理30天4月8日－5月7日软件测试技术门户4h#|*z/a9^m$|

`A;}8Kwd+{j%[e　　项目组全体成员：
O PtJz6h4B　　1100项目策划3小时4月8日4月8日——总统、上校
(DP{ @W　　1200项目计划2天4月8日4月9日1100项目组全体成员软件测试技术门户\&A,u N/cJ
　　1300项目启动会3小时4月10日4月10日1200项目组全体成员
6p7zLI3x:j#|l　　1400项目沟通1小时/天4月10日5月7日1300项目组全体成员
e ZI u,rL QN%S}　　1500项目评估2小时5月7日5月7日3600总统、军情局软件测试技术门户0[3qp"[e/KQ
　　1600项目总结3小时5月7日5月7日1500项目组全体成员软件测试技术门户 W3wW~?1jlA*~
　　2000后勤保障27天4月11日5月7日