组织战略之一：搭班子
柳传志说：搭班子，定战略，带队伍；
柯林斯说：先人后事；
诺机亚说：以人为本。
二战后，美国忙着把科学家拉回美国，苏联忙着把设备拉回苏联；同样二战后惠普不顾自己业务萎缩、资金短缺而忙着把别的经营困难的公司的精英们招过来---即便暂时没什么事给他们做； 名人名言和成功故事都说明：搭班子是第一位的。
组织战略之二：建立管理系统
小公司可以靠创业者的个人能力经营的有声有色，一旦长大就会遇到“少年维特之烦恼”。所以，要建立管理系统，用柯林斯的话说就是：造钟而非报时。小时候口吃，长大后想不结巴很难；即便似乎改了，一着急，又会把一个字用排比句说出来。所以，管理系统的建立要从公司初创时就作为一项重点工作来做。
关于管理系统应是什么样子，有很多著述。下边再从公司竞争管理角度来分析。
公司竞争管理图
一般的组织架构图，给的是以最高管理者为核心的，描述的是不同部门、不同业务单元、不同层级间的业务关系；而上图则是以公司远景为核心，描述的是与远景密切相关的不同要素间的关系。在上图中，核心竞争力是基础，战略是制高点，利润单元价值链是竞争管理的核心，项目文化是保障。
l 核心竞争力
没有核心竞争力的公司，就是电子政务的泡沫，迟早会破灭，再好的战略也挽救不了泡沫破灭的命运。所以，每个公司都要深入分析、准确定义、认真打造自己的核心竞争力。
l 战略
战略是避免走弯路、形成合力、集中有限的资源走向成功的必然选择；没有战略，甚至“什么挣钱做什么”、“逮着什么做什么”必然会走到绝路上。
l 利润单元价值链
每个公司都是靠自己的利润单元挣钱的。卖PC的，PC是利润单元；做项目的，项目是利润单元。
每个利润单元都有自己的独特的价值链，有自己的利润模型。把多数资源用在增值环节上，减少非增值环节及其消耗的资源，与上下游协调运作，是利润单元盈利之道。
所以，应以利润单元为核心建立公司管理架构，包括架构、职责、制度等。
l 项目文化
文化的作用被越来越多的公司所肯定，柯林斯甚至说要建设宗教般的文化，有人开始研究、学习保险公司、传销公司的文化建设之道。作者建议把文化建设成宗教般的“项目文化”。
所谓项目文化，是针对做重复性工作的企业特点来说的。项目文化主要有两个方面：
u 创新
u 合作
其中，创新是由项目的特点决定的。从事项目工作的公司必须长于创新，让创新融入自己的血液，成为自己的DNA。
但合作比创新更重要。电子政务是一项长期的事业，任何一项创新、任何一个人的创新、任何一个项目组的创新都完不成电子政务使命。自己的创新需要最大限度的借鉴同事的创新努力；将来的创新应能最大限度的借鉴现在的创新努力。100个创新的总成本应远远小于1个创新成本的100倍，即要发挥创新的“规模优势”。换句话：创新离不开合作，合作可促成创新。合作包括横向合作和纵向合作。
横向合作即同事间、项目组间的合作，是为了做好现在的工作。通常说的团队合作多数是指横向合作。
纵向合作即现在的自己与将来的自己合作，现在的项目组与将来的项目组合作，现在的公司与将来的公司合作，现在的企业联盟与将来的企业联盟合作。即做每一件事，都要考虑它可以为明天留下些什么。若将来做同样的事，都得从零开始，不是将来的错，是今天的错。
纵向合作比横向合作更重要，但也更难。
搭好了班子，建立了高效的管理系统，电子政务公司就有了有战斗力的组织，就有了立于不败之地的本钱，用孙子的话说就是：先为不可胜，而后待敌之可胜。
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