对于互联网公司来说，这是一种经营理念的转变，而并不在于使用了多少所谓的Web 2.0元素RSS、Tag、Ajex等等。这一点和讯CEO谢文阐述的很清楚：“我们前十年做的工作是把完整的现实当中存在的人给它分成十块、八块，大卸八块，按照不同的需求创造不同的网站，分别去满足大家的需要，这在当时的网络环境，我们的经验、能力、技术都是适应的，但是十年以后现在来看，各个方面条件催促着我们，包括网民的成熟，我们需要在网上把这大卸八块的人重新合成，用新的话来说就是个人化，就是真的人。”按照很多业界人士的说法，这其实也是互联网的回归。
从技术的角度来看，Web 2.0的核心是Web service。通过开放的APIs、标准的编程接口，网站与网站之间的交互性得以大大增强(Web 2.0 is making the internet better for computers--Jeff Bezos)。互联网变成了一个大的开发环境，而提供开放API的网站则成了标准构件。例如，a9.com就是一个完全通过Web service来构架的网站，它的网页和图片搜索采用Google的服务、图书的搜索结果来自Amazon、电影的搜索用的是IMDB、引用信息则来自 GuruNet的数据库。
以人为本和开放的API从任何角度上都不能算新的东西，因此老冒认为扣一个2.0的帽子有点多余。而事实上，任何一个互联网公司却都已经切实感受到了这股Web 2.0潮流的冲击。无论是如Yahoo、Google、MSN、Amazon这样的巨头、或是如网易、新浪、搜狐等国内互联网公司都在应这个潮流而变，并开始寻找自己在Web 2.0时代的位置，只不过变革的力度有大有小，创新的速度有快有慢。
通常来说，新兴的互联网公司似乎更愿意去鼓吹所谓的Web 2.0。比如在对待Blog的态度上，Google 的人士认为Blog是互联网上快速成长的力量，而Technorati的创始人则认为Blog代表的是一个全新的互联网。这其实都无可厚非，毕竟大家站的角度、代表的利益都不尽相同。不过，起码Technorati可以拍着胸脯说自己是Web 2.0的公司，因为他们的确是在创造全新的事情。
老冒的这盆冷水其实是泼向那些“打着Web 2.0旗号干着Web 0.5事情”的网站，这样的冷水泼得越多越好。我们也要给那些所谓的Web 2.0网站泼冷水，不过不是用文字，而是用行动。
（责任编辑：城尘）
