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如何组织软件开发团队

发布: 2009-12-08 10:00 | 作者: 不详 | 来源: 领测国际软件测试网采编 | 查看: 73次 | 进入软件测试论坛讨论

领测软件测试网

      优点

  拥有前两种方案的优点。

  外部小组只需要与一小部分专家进行交互。

  专家们可集中精力从事他们所擅长的工作。

  各个用例的实现都保持一致。

  缺点

  拥有前两种方案的缺点。

  多面手仍然很难找到。

  专家们仍然不能认识到其他专家的工作并且无法很好地协作,尽管这应该由多面手来调节。

  项目管理仍然很困难。

  成功因素

  项目团队成员需要良好的沟通。

  需要确定公共体系结构。

  必须适当地定义公共流程、标准和准则。

  项目团队士气是项目成功的一个因素

  大部分项目成功的定义说的是项目如何按时完成、是否在预算内以及是否满足用户的需要。但是,在如今要找到好的软件专业人员都非常困难,更不用说留住他们的这种情况下,还需要将项目成功的定义扩展为包括项目团队的士气。可能在努力完成一个软件项目后,不料却因为压榨他们过度而失去了重要的开发人员,这样做可能会符合组织的短期需要,但它对构建一个高效的软件部门的长远利益来说肯定是有害的。衡量项目成功与否的一个重要手段是项目结束后团队的士气。在项目结束之际,项目团队的各个成员是否觉得他们从自己的经历中学到了一些知识、是否喜欢为这次项目工作,以及是否希望参与组织的下一个项目都是非常重要的。

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

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