开发人员能够掌握更广泛的技能。
缺点
多面手通常是一些要价很高并且很难找到的顾问。
多面手通常不具备快速解决具体问题所需的特定技术专长。
主题专家可能不得不和若干开发人员小组一起工作，从而增加了他们的负担。
所有多面手水平各不相同。
成功因素
每个成员都按照一套共同的标准与准则工作。
开发人员之间需要进行良好的沟通，以避免公共功能由不同的组来实现。
公共和达成共识的体系结构需要尽早在项目中确立。
水平团队组织
水平团队由专家组成。此类团队同时处理多个用例，每个成员都从事用例中有关其自身的方面。
优点
一些外部小组，如用户或操作人员，只需要与了解他们确切要求的一小部分专家进行交互。
缺点
专家们通常无法意识到其它专业的重要性，导致项目的各方面之间缺乏联系。
“后端”人员所需的信息可能无法由“前端”人员来收集。
由于专家们的优先权、看法和需求互不相同，所以项目管理更为困难。
成功因素
团队成员之间需要有良好的沟通，这样他们才能彼此了解各自的职责。
需要制定专家们必须遵循的工作流程和质量标准，从而提高移交给其他专家的效率。
混合团队组织
混合团队由专家和多面手共同组成。多面手继续操作一个用例的整个开发过程，支持并处理多个使用例中各部分的专家们一起工作。
延伸阅读
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
