项目度量的内容在16 1_1节中做了简单介绍,在这里从管理的角度,强调项H度量对软件项目管理者的作用,即:
·跟踪潜任的风险,辅助软件项目的计划、跟踪及控制。
· 在问题造成不良影响之前发现问题。
· 调整工作流程或任务,能够改善软件过程。
· 评估项目组控制软件工程工作产品的质量的能力。
· 分析这些度量町产生指导管理及技术行为的指标。
项H组收集到的并被转换成项目度量的测量数据,也可以传送给负责软件过程改进的人们。因此,多数度量既用于过程领域又用于项日领域。过程度量使得一个组织能够从战略级洞悉一个软件过程的功效。项目度量是战术的,使得项目管理者能够以实时的方式改进项目的工作流程及技术方法。
延伸阅读
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