CMMI可以解决需求问题吗？
不可以，如果说可以，那也是瞎说，那如何解决这个问题呢？这就要求在面对客户的时候，及时整理出一套调查表，更好的获取需求，你可以把这个说成是CMMI过程文档，但我更认为他是一种技术经验，而这种经验往往是很难用文档来定义的。但是，CMMI是非常有用的，因为从它的角度，你将客户进行分类，每一类进行调查的时候不要紧紧调查需求，而要调查客户的环境，客户的组织架构，客户的素质等等。在需求获取和确认的过程中建立一个快速反馈机制，要采用尽早提交给客户进行设计确认，以免在编码过程中浪费大量的时间。
但有一点，在整个项目过程中，需求是逐渐进化的，所以你一定要规划好版本，不要认为客户变了就麻烦，要变就让它变，但是在过程中调整的一切要让客户清楚，尽量获取客户的理解，如果闭门造车，或者面对客户没有提供任何资料，或者对方没有接口人，那最终这个项目很可能会是一个非常麻烦的结果。
所以在这里的建议是：
1.客户分类（CMMI角度）
2.接口人
3.确认和沟通计划
4.客户对版本的逐步验证
5. 采用什么技术来快速建立客户与开发人员的理解（此项最重要，纯技术要求）
CMMI的建议，将客户纳入建立能力基线，编制一个调查表，尽量多的调查项，然后建立其与需求过程的关系和预测模型。
CMMI面对实施的无奈？
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
