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项目计划与质量管理

发布: 2009-2-04 10:54 | 作者: 不详 | 来源: 测试时代采编 | 查看: 35次 | 进入软件测试论坛讨论

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        程序员也期望每天早晨能在7:00准时起床,可老是一觉醒来就到中午了。项目落后于进度表乃是家常便饭,不必大惊小怪。以下一些事件经常会导致项目被延误:

    (1)上级领导主管臆断,制定了不现实的期限。项目经理与程序员们被迫按照不合理的进度表开展工作
    (2)客户的需求发生了变化,但没有对进度表作出相应的修改。
    (3)低估了项目的规模与难度,导致投入的人力和物力不足。
    (4)并未预见到存在难以克服的技术障碍。
    (5)并未预见到开发人员会发生问题,如生病,辞职等等。
    (6)开发人员之间不能很好的交流、协作,导致各阶段任务难以如期完成。

        所以写进程表不能象小学生写决心书那样充满幻想。以下是一些有益的建议:

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文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/


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