公司现在正在过CMM
再说明下的是CMMI强调的是你要做哪些事情,也有关键的PA也会给出一些参考的实践方法,但项目究竟如何去做则给项目的实际项目情况关系很大,另外一个就是项目做后能够达到什么效果,这个CMMI并没有给出很明确的量化评估方法.这就是我们常说的你是知其然并知其所以然,还是简单的依样画葫芦,最后大家可能都能够过CMMI三级,但是最终对项目,对我们软件产品的质量能够改进多少则可能不同项目差别很大.我会把这方面的一些实践和经验逐步的写出来供大家参考.
现在先列出项目的自我简单评估情况,主要列出项目经理关注的过程域:
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