以上图为例，在项目开始时，项目可以根据过程能力基线并结合本项目的实际情况来设立缺陷密度目标；而在项目的生命周期里，可以使用这样的过程行为图（Process Behaviour Chart）来理解和控制项目的实际的缺陷密度。当项目的实际缺陷密度在UCL和LCL之间波动时，可以理解为项目的开发过程处于受控状态。换言之，当项目的实际缺陷密度超越了UCL或LCL时，可认为某异常的原因（Special Cause）导致了这一现象，必须进行分析并实施某种行动来防止该异常的原因再次发生，从而确保开发过程始终处于受控状态。