对策：
1）加强IT日语教育，开发人员至少达到能理解日语式样书的水平；
2）配置专业的日语翻译辅助。
5、对于一些中方开发人员不太在意的一些细节问题，例如字体、颜色、对齐方式等等，要求不够严谨。
对策：强化质量意识，建立开发和测试规范。
6、开发过程的规范性与开发人员的态度：日本企业的开发管理，讲究中规中矩，非常重视文档的规范化管理，力求做到"凡事必求有据"；而中国企业在文档的规范化管理方面相对淡薄；日本企业项目管理对涉及的过程和文档规定了极其严格的次序和样式，要求开发人员严格执行。而中国企业在具体执行方面，开发人员往往对这些规范和要求的遵照不够严谨。
对策：
1）完全按照客户要求进行纳品，包括文档，如：开发进度报告、测试用例（Test Case）、测试报告等等；
2）加强开发过程管理，规范开发过程，引入CMM模式；
3）加强软件质量保证，如代码评审、文档审核、测试。
7、中国企业的开发人员比较喜欢技术创新，在开发过程中对于一些技术问题提出自己的技术方案，可能会导致部分模块技术实现方式与整体要求有差异。
对策：
1）完全尊重日本客户的文化和管理模式，积极提出技术建议；
2）对于有要求遵照Sample代码或对具体技术实现细节有严格要求的，开发人员必须严格遵循，不允许采用自己的技术实现；
3）加强代码审查（Code Review）。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
