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项目计划与质量管理

发布: 2009-2-04 10:53 | 作者: 不详 | 来源: 测试时代采编 | 查看: 21次 | 进入软件测试论坛讨论

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    进度安排 
    
        有一位程序员忙着编写程序,经理问他还需要多久才能完成。
   
    “明天就可以完成。”程序员立即回答。
    “我想这是不切实际的,实话实说,到底还要多少时间?”经理说。
    “我还想加进一些新的功能,这需要花两个星期。”程序员想了一会儿说。
    “即使这样也期望过高了,只要你编完程序时告诉我一声,我也就满足了。”经理说。
    几年以后,经理要退休了。在他去退休午餐会时,发现那位程序员正趴在机器旁睡觉:可怜的家伙整个晚上都在忙于编写那个程序。[James 1999] 
    
        程序员也期望每天早晨能在7:00准时起床,可老是一觉醒来就到中午了。项目落后于进度表乃是家常便饭,不必大惊小怪。以下一些事件经常会导致项目被延误:

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/


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