• 软件测试技术
  • 软件测试博客
  • 软件测试视频
  • 开源软件测试技术
  • 软件测试论坛
  • 软件测试沙龙
  • 软件测试资料下载
  • 软件测试杂志
  • 软件测试人才招聘
    暂时没有公告

字号: | 推荐给好友 上一篇 | 下一篇

CMMI中印象深刻的三个词

发布: 2008-5-21 09:45 | 作者: 网络转载 | 来源: 网络转载 | 查看: 98次 | 进入软件测试论坛讨论

领测软件测试网 简单地学了学CMMI,印象比较深刻的词汇有三个:承诺、量化、目标。从这三个词,我对一个大家都在问的问题有个简单想法,这个问题是:为什么有些实施了CMMI4或CMMI5的软件企业也不行了呢?我想不管是CMMI还是其它方法,在这三个词上都难以有系统化的方法,尽管CMMI尽了最大努力。

目标。没有一个系统化的方法可以说明目标。什么学科都首先讲究目标,却难以说明目标之前的东西是什么。目标就像个奇点,可以一直说到人的产生,却难以说明它自身之前的。人为什么活着,这个问题一直刺激着人类。很多软件产品在立项时,就是在赌,因为成功是模糊的。所以,如何产生一个目标,比达成这个目标更重要。因此,若是一个目标不合适的软件,可能终归是个浪费,使用CMMI5了可能只是浪费少一点;这样浪费的项目多了,利害关系人可就不认CMMI是个啥了!

量化。有两个核心要素:1、量化模型是否正确、易于使用;2、软件开发的数据是关于脑力活动的数据。数据收集、分析地越完备,收集模型、分析模型就越正确;但是,数据越难以收集、越难以分析。这点好像是导火线,数据是关于脑力活动的才成为火药,二者一碰就“Big Bang”。首先不可能从脑子内部采集数据,其次人的外部行为难以跟踪,再次软件研发的产出可复用性差(数据难以在软件项目之间复用)。听说工业生产线早就有数据支持8小时工作制是最可靠的,因此资本家才不要求员工加班加点;可至今,软件企业不加班不加点就不能生存,这个想法还是被很多老板和职员认可。

承诺。承诺关系到对目标的认可,可这个脑力活动根本就不可能被量化。因此,即使实施了CMMI5,也不是说承诺是有效的。反过来,很多CMMI1的企业、团队,效率也非常高、成本非常低,目标也明确,因为大家都非常信任。

没有最好、只有更好,CMMI也力图在目标、量化、承诺上找到更好的法子,这些法子值得好好学习。

延伸阅读

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

TAG: cmmi CMMI 印象


关于领测软件测试网 | 领测软件测试网合作伙伴 | 广告服务 | 投稿指南 | 联系我们 | 网站地图 | 友情链接
版权所有(C) 2003-2010 TestAge(领测软件测试网)|领测国际科技(北京)有限公司|软件测试工程师培训网 All Rights Reserved
北京市海淀区中关村南大街9号北京理工科技大厦1402室 京ICP备10010545号-5
技术支持和业务联系:info@testage.com.cn 电话:010-51297073

软件测试 | 领测国际ISTQBISTQB官网TMMiTMMi认证国际软件测试工程师认证领测软件测试网