2005年中国企业在管理软件与服务上的投入达到了185.3亿元，比2004年增长28.1%。其中定制型管理软件的市场规模达到了109.4亿元，同比2004年增长27.4%。而通用型管理软件的增长为29.1%，市场规模为75.9亿元。 企业对信息化需求的持续增长，意味着管理信息化建设的巨大潜力。如何抓住稍纵即逝的商业机会，是对所有管理软件厂商和服务商的重大考验。加快产品研发，加速产业整合，做大做强，也是摆在厂商面前的重大课题。 中小企业实施ERP的困局 中国中小企业普遍存在着办公效率低、市场信息了解不够、应变能力差、管理方式落后等问题，这使得中小企业在激烈的市场竞争中处于不利的地位。ERP信息化建设是帮助中小企业解决自身竞争的关键。 然而，一个不容忽视的问题却始终摆在我们的面前，中国ERP发展至今已陷入如下困境：居高不下的失败率、漫长的实施周期、僵化固定的工作流程……当然造成这种状况的原因是很多的，例如认识偏差、期望误区，业务过程重构困难，缺乏有效的项目管理等等。但是，最主要的原因是传统的ERP过于僵化，无法适应中小企业的特点和需求。 简单，实用的产品风格才能突出重围 当ERP产品具备了根据客户的需求，“按需定制”；随客户业务成长而共同成长；简单实用等这些特性后，才能称之为成功的ERP产品。 企业用户可以根据业务需求自行配置管理模块和业务流程， 并可根据企业和市场的变化随时进行调整，当企业拓展新的业务领域时，也可以自行延伸开发新的管理及应用模块，而企业用户对此的调整和拓展都能自主完成而无需任何技术开发。根据业务发展随需应变，满足单据、逻辑、流程、查询、报表的动态变更，可轻松地将企业资源集成到各种应用和业务流程中，从而保障业务发生变化时信息化系统的同步调整，做到“自主剪裁、自主配置、自主重构”。
（责任编辑：城尘）