在这4个活动已经包含了模型中要求的10条，按照企业的实践来描述这个过程是最自然的，是项目经理最容易理解的，而不需要去机械地按照模型的实践去描述。
机械照搬的根源在于缺乏软件工程的经验，不能真正理解模型的要求。在模型的构件中，只有目标是必需的，实践是期望的，子实践是解释说明的。所以首先要满足模型里每个目标的要求，目标的达成是根据实践的执行情况来判断的，模型里给出的实践是可以替换的。只要能达成目标，采用什么实践都是可以的。CMMI采用SCAMPI评估方法，评估组的成员根据专家判断给出是否达成目标的判断，是依赖于专家经验的，所以在评估方法中对评估组成员的工程经验有明确要求。对于企业来讲，只要能达成目标，就没有必要一定照搬模型。