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谈项目管理和软件测试过程

发布: 2008-11-05 10:21 | 作者: 不祥 | 来源: 测试时代采编 | 查看: 96次 | 进入软件测试论坛讨论

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存在问题四、文档与程序严重脱节。软件产品是公司的宝贵财富,代码的重用率是相当高的,如何建好知识库,用好知识库对公司优质高效开发产品,具有重大的影响。但开发人员的一句名口号是:"叫我干什么都可以,但别叫我看别人的程序"。当然,开发人员的工作态度要转变,但客观上有一个很重要的原因是:前人留下的程序既无像样的文档(即使留下了文档 ,其与源程序也严重脱节),开发风格又不统一,就像一堆垃圾,要开发人员到垃圾中去捡破烂,从这个角度上看,开发人员的要求是合理的。 
存在问题五、测试工作不规范。仍然停留在"小姑娘做测试"的底水平上,传统的开发方式中,测试工作只是人们的一种主观愿望,根本无法提出具体的测试要求,加之开发人员的遮丑,测试工作往往是走一走过场,测试结果既无法考核又无法量化,当然就无法对以后的开发工作起指导作用。 
存在问题六、虽然项目施工时间不长,但软件版本更新周期过短,几乎每天都修改在线运行系统,且开发人员必须亲自现场或远程登陆操作,全国十几个地点软件内容多少都有点差别,这些差别都记录在几个骨干人物的脑袋里。由于应用软件的特点,各个不同的施工点有不同的要求,开发人员要手工地保持多份不同的拷贝,即使是相同的问题,但由于在不同地方提出,由不同人解决,其做法也不同,程序的可维护性越来越差。久而久之,最后连自已都分不清楚了,代码的相互覆盖现象时有发生,且这苦水还无法倾诉,因为怕别人笑话,甚至别人问起,还得想法搪塞,可谓费尽苦心。 
2.2 建立配置管理系统,规范项目管理流程,建立知识库的同时节约项目费用 

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文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/


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