2）合理的时间表——为计划、设计、测试、改错、再测试、变更、以及编制文档留出足够的时间。不应使用突击的办法来完成项目。
3)尽早安排测试─从需求讨论开始测试；每次改错或变更后，都应重新测试。项目计划中要为测试和改错留出足够时间。重视测试人员的待遇和地位问题，认识上把测试工作做为研发工作的一个重要阶段完成，他和编写代码同样重要。
4)尽可能坚持最初的需求─一旦开发工作开始，要准备防止修改需求和新增功能，要说明这样做的后果。如果必须进行变更，必须在时间表上有相应的反映。如果可能，在设计阶段使用快速的模型，以便使客户了解将会得到的东西。这将会使他们对他们的需求有较高的信心，减少以后的变更。
5)沟通——在适当时机进行预排和检查;充分利用团组通信工具—电子邮件、MSN实时对话、网络故障跟踪Bugzilla工具、变更管理工具、以及因特网的功能。要确保文件是可用的和最新的。优选电子版文档，避免纸介质文档:进行远距离联合作业及协作;尽早使用模型，使客户的预想表达清楚。
6）强化文档工作—对于每个测试任务必须有相应的需求、开发设计文档，测试任务完成后必须有测试报告，让文档成为互相沟通的基础
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