因此，不管是企业的领导，还是企业的员工，在实施软件过程改进前，应该先将软件过程改进的理念贯彻到每个人的心中。这样在后面的实施过程中，每个人才能够主动的去接受改进。
5．2 客观准确的做好实施前的评估工作，掌握评估结果的实质。
在进行软件过程改进前，先要对软件企业目前的过程进行评估，评估的结果决定软件企业是否要进行改进，哪些方面需要改进，需要改进成什么样子。应该说，由咨询公司主持，公司改进项目组参加的评估过程是公正、客观的。但是，对于评估的结果还是需要仔细的推敲与检查。作为咨询公司从自己利益的角度考虑，可能会将企业软件过程方面的问题夸大。在对待评估结果上，需要冷静的思考与对待，客观的评价。
5．3 确定合理的目标