头文件和定义文件的名称是否符合公司的命名规范?
问题描述的准确性是和标准和规范制定的准确程度紧密相关的。如果标准和规范定义的不明确，检查单也往往不明确。
(3)要对检查单中的检查项进行分类。
如果检查单中的检查项比较多的时候，可以对这些检查项进行分类，以避免遗漏和重复。
(4)要对检查项进行度量分析，依据检查项的发现效率对检查项进行排序。
例如在某次评审发现了100个问题,这100个问题对应到已有检查单的哪些检查项?哪些问题不在检查单上?对于不在检查单上的要增加检查项,对于在检查单上的,要统计发现效率,根据发现效率调整检查单上检查项的优先级。这样不断滚动,才会越来越实用,才会成为组织的财富
(5)QA人员使用的检查单要努力做到“从形式到本质”。
QA人员是检查工作产品与过程与标准和规范的符合性的，往往开发人员抱怨QA人员没有找到对他们有实质性帮助的缺陷，这是对QA人员的更高要求，需要QA人员在检查项上下功夫。这种要求并非做不到，比如如果一个企业已经建立了关于评审过程的性能基线，需求文档在正式审查的准备阶段每个评审员发现缺陷的效率为2个BUG/页，评审效率为5页/小时，则QA人员则可以将这2个检查项列入对评审过程的检查单中：
评审员准备阶段发现缺陷的效率是否大于等于2个BUG/页?
评审员在准备阶段的评审效率是否小于等于5页/小时?
这2个问题就是在通过形式的检查来检查过程的内在质量，只不过内在的质量还是由评审专家去完成的。
(6)要分角色设计检查单
在一次评审行为中，往往有多种角色的专家参与，如：设计人员、需求专家、测试人员等。对于不同类型的专家要设计不同的检查单，这样便于提高发现问题的效率。
上面的6条是最基本的应用技巧，在使用中还要注意不能完全依赖于检查单，也要根据使用者的经验来发现问题。
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