Ø 实施编码阶段主要工作为：编码、单元测试;
Ø 发布阶段主要工作为：产品发布、验收测试、产品维护;
Ø 结项阶段主要工作为：结项，项目总结。
每个阶段产生的文档在图二中表现出来了，由于纸面原因培训、质量管理、配置管理、需求管理、风险管理和项目管理的文档没有表示出来具体请看下一节5.2文档
文档Process.vsd中对每个阶段定义了子流程，主要分为：需求与需求管理、分析设计、编码、测试发布、测试、配置和变更管理、项目管理，除了测试发布以外每一个子过程都是基本按照RUP的流程来制定的。这里每一个阶段又定义了子阶段，子阶段为这个阶段的内部里程碑。
Ø 需求与需求管理中子里程碑为确认需求、定义需求和管理变更;
Ø 分析设计中子里程碑为概要设计和详细设计;
Ø 编码中子里程碑为开发和集成;
Ø 测试阶段子里程碑为测试计划、测试设计、测试编码、测试执行和测试总结
Ø 配置和变更管理子里程碑分为配置计划和配置管理
Ø 项目管理子里程碑分为项目计划、项目监控和项目结项
对于子流程的具体细节，请参见Process.vsd文档。
从图二可以看出来，一共包括计划、设计、编码、测试、交付、结项六大评审
每一个大的阶段完成，必须通过相关的评审才可以进入下一个阶段;项目中的内部里程碑也同样需要相应的评审工作才可以进入下一阶段。
5.1.2研发过程管理的工作
1.制定整体项目实施计划
Ø 制定整体项目组织架构和沟通机制
Ø 分析各子项目实施计划并确定关联性制定整体项目进度基准
Ø 制定整体项目人力资源配置计划
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