Ø 计划阶段:按照(上一轮)需求计划过程、角色和文档;
Ø 执行阶段:由定义的角色在工作中按照定义的流程,执行相应的工作,产出相应的文档;
Ø 检查阶段:大家在实施过程中,遇到问题随时提出,对文档、过程、角色进行检察;
Ø 改进阶段:按照大家提出来的合理化建议和意见,对文档、过程、角色进行修正,修改。
然后进入下一轮循环,以便越来越适合公司,提高公司的质量水平
5.过程工作
5.1过程
5.1.1主过程
图二 总体流程
Ø 按照管理角度来说整个流程分为概念、计划、实施、发布与维护、结项几个阶段工作
Ø 按照技术角度来说分为需求、设计、编码、测试、部署几个阶段工作
整个过程中受培训、质量管理、配置管理、需求管理、风险管理和项目管理工作监控
过程中的工作:
Ø 概念阶段主要工作为:调研、可行性分析、立项、定义需求规格;
Ø 计划阶段主要工作为:项目计划、项目估计、定义需求规格;
Ø 实施计阶段划主要工作为:概要设计、用户界面设计、详细设计、数据库设计;
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