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成为"首席质量官"

发布: 2009-12-01 10:41 | 作者: 不详 | 来源: 领测软件测试网采编 | 查看: 14次 | 进入软件测试论坛讨论

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       变革领导人与传统的管理者

  理论基础 战略---结构---控制系统 目的---过程---人员沟通

  理论基础 战略---结构---控制系统 目的---过程---人员沟通

  基本心态    没有人比我更懂        (分析、利用、条理、      授权、控制) 没有人是无所不知的

  (亲手做、尝试、改变

  一再试验)

  假设目标 永远在盘算数字

  (每股收益、占有率

  资源优势、个人晋升)

  满足客户与员工

  (三位一体价值观、客户

  忠诚、核心技术、个人成长)

  领导哲学 靠几个好帮手就能搞定

  (战略驱动、果断、督察

  花时间在重要的事上)

  必须最大地激发员工积极性

  ( 愿景驱动、花时间处理与员

  工有关的事、做真正的工作)

  生产率 员工=可利用的资源

  (技术领先、流程控制、

  员工利用、投资回报率)

  

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/


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