变革领导人与传统的管理者
理论基础 战略---结构---控制系统 目的---过程---人员沟通
理论基础 战略---结构---控制系统 目的---过程---人员沟通
基本心态 没有人比我更懂 (分析、利用、条理、 授权、控制) 没有人是无所不知的
(亲手做、尝试、改变
一再试验)
假设目标 永远在盘算数字
(每股收益、占有率
资源优势、个人晋升)
满足客户与员工
(三位一体价值观、客户
忠诚、核心技术、个人成长)
领导哲学 靠几个好帮手就能搞定
(战略驱动、果断、督察
花时间在重要的事上)
必须最大地激发员工积极性
( 愿景驱动、花时间处理与员
工有关的事、做真正的工作)
生产率 员工=可利用的资源
(技术领先、流程控制、
员工利用、投资回报率)
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