Visual Project设立关键点控制。在项目管控过程中，高级管理者可设立控制点，例如，对阶段的启动/结束采用工作流审批来控制;对交付物的完成，采用评审流程来控制。
举措三：实时掌握执行偏差和趋势，及早做出应对
举措四：拉动外围环境的建设(例如，绩效激励制度)促进管理目标
Visual Project定期提供绩效报告。绩效报告中会提供进度相关的指标，例如工期偏差、里程碑错失率等;绩效报告中还提供各种图表，包括比较甘特图、里程碑趋势图、多项目里程碑一览图等。绩效报告一方面可用于了解项目真实状况、预测项目发展趋势，还可以作为绩效激励的依据，成为进度目标导向的砝码。
延伸阅读
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