MILY: 宋体">我当此情形，也不好表示异议，无奈之下也只得附和：“九千岁爷说得是，公司就算给李大人加钱也还是赚了，省了2个人的工资呀，呵呵。”说完之后，自己也不禁觉得恶心，古语说得不错，果然是近朱者赤，近墨者黑，跟这几个惯于耍心眼使手段的老狐狸们在一处，自己不知不觉间也学到了那么一招半式。
李林甫笑道：“其实偶是半路出家型的。领导评价是执行力强，管理方面擅长，其实偶不懂测试的，进这家公司才学的。该扑火的时候，自己就上，自己不上的时候让下级上，尤其是流程和规范上面，一定要执行力强的人坚持下去，让下面的人养成良好的习惯，以后就省心了。我现在就很省心。。。”
童贯道：“所以我说，第一点，要证明你们是有价值的。第二点，现在公司有什么问题。
第三点，你和你的团队可以做什么事情，来完善这些问题。第四，你如何保证你的方法和措施是有效的。第五，要给你们领导一个可以期望的目标。记住，要把困难说得多一些，降低领导的期望值，然后做好了，领导就觉得超出预想。”
李林甫道：“但是你也别把领导当傻瓜。很重要一点就是要摸清楚领导想法，他愿意改造和投入的原因，和底线。市场是方向
童贯阴阴地笑道：“唉，把导演都教坏了。”
李林甫：“这样会让你明白工作的重点和方向以及决定你的人力和物力投入。。。”
童贯道：“导演，这个改进过程一定是个长期过程，你要划分若干阶段，每个阶段，你都要让你的领导看到效果，这样他会继续支持。感觉，导演还是技术人员的思维方式。”
魏忠贤嘿嘿一笑，道：“给领导的文章，最好刚开始不要写结论。结论是要领导来下的。如果非要写，写在后面。有些话该由领导说出来的，你就不要说。要不领导说啥呢？”
童贯问道：“比如？哪些话该领导说？”
魏忠贤正要答话，冷不防旁边钻出来一个人影，冷冷地道：“结论性的话。”
我吃了一惊，心道怎么又出来了一个，这人像是从地下钻出来似的。这些小人们可真是难防，他们在暗，我在明，处境当真是险恶之极，实不知何时就被他们暗算了。所幸有了前面的经历，我早有了些防备，只见这人身穿清朝的官服，不用说，一定是位清朝的大官儿了，我心知这人必定也不是等闲之辈，当下从容上前施礼道：“不知这位大人是？”
那人瞪了我一眼，似乎是不高兴被我打断话头。并不理我的问话，只顾续道：“不要太难做结论。”
我并不在意，当下提高音量，朗声道：“大人所言极是。”那人听我夸赞，方才脸色转和，道：“我是和珅。”
和珅？Oh My god!饿滴神啊，上帝，以及老天爷啊！亲娘咧，影响仕途啊！
和珅嘿嘿一笑，续道：“就是最后那一哆嗦，留给领导去哆嗦。”
话言刚落，李、魏、童三人不觉面面相觑，齐声哄笑道：“你太YD了！”
和珅洋洋得意，朗声道：“要让他觉得他是做重要决定的主，缺了他肯定办不成。也就他这么英明神武，才能推进这个事情的前进。”说到这里，随即又压低了声音道：“说起来简单，做起来可没那么难哦。要见机行事的。反正机灵点，做起来也简单，嘻嘻。”
我心中暗骂：“卑鄙小人！清朝第一大奸臣，果然是除你之外，再无别人！”
李林甫道：“偶很庆幸的是：偶们公司比较务实，基本上还是以能力说话，所以外界的干扰少、支持也能到位。偶现在考虑的就是如何提高团队的价值和能力，基本上不提自己是领导。给下属 强调的是：管理和技术只是分工的不同。一方面明确了团队目标；另一方面加强了他们的责任心和主动心。功劳都是他们的。不用自己去强调自己的能力，群众的眼睛是雪亮的，偶时刻都很感谢偶的团队。”
魏忠贤道：“虚名不要去图，自己拿实在的就行了。”
和珅道：“以前的经理和我这么说，管理才是硬道理。。。”
李林甫道：“偶觉得他们还是认为偶是个好领导哈。上半年给他们搞了一个优秀团队提名 年终就是正的了。去年偶是公司优秀员工 今年上半年给自己的下属搞了一个优秀员工 。。。他们的能力和责任心有很大的提高。”
说到此处，他像是觉得今天的谈话差不多了，总结似地道：“总而言之，对上要公关，对下要鼓励，打一下、摸一下。这就是为官的诀窍。”
我听到这里，正待对这些话再叫上几声好，不想这几人却忽然尽皆影踪不见。我猛然惊醒，却原来是做了一个梦。回想适才的梦境，竟然同时与唐、宋、明、清四个朝代的几个大奸臣 在一起胡吹神侃，颇觉有意思，心下虽然对这几个奸邪小人的为人处世之道十分鄙夷，然而仔细品味，却也不得不佩服这几人做领导和做下属的本事，其中的诸多言语倒也颇有些借鉴意义。古人云，三人行，必有我师。这样说来，这几人也堪称我的老师，故此将其中的言语，取其大略，记录下来，与诸看官共勉。
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