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对项目管理中“外包项目甲方管理”的一点心得(下)

发布: 2008-1-22 14:37 | 作者: 吴鹏 | 来源: mypm.net | 查看: 64次 | 进入领测软件测试网论坛讨论

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总结:

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    虽然作者所在的物流公司网站项目至今没有完成,但是在项目进行至今的这一段时间内仍然有很多心得可以总结出来:

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S;Y-w"u`N!^    1、在项目立项阶段采用了PBS的方法进行项目分解,将项目分解为多个部分,这样带来的好处就是每一个部分是一个相对独立的部分,当一个部分发生问题无法完成的时候,其他部分仍然可以正常的完成。比如作者的公司在项目过程中临时将要外包出去的静态网页部分,改为公司内部开发。如果不是采取项目分解的方法对项目的各个完成物进行分解,那么这样一个修改,势必要引起整个需求的变化,进而影响到项目的整个进度。软件测试技术门户 }.L!k/g-~a/S VB

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