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对项目管理中“外包项目甲方管理”的一点心得(下)

发布: 2008-1-22 14:37 | 作者: 吴鹏 | 来源: mypm.net | 查看: 65次 | 进入领测软件测试网论坛讨论

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,xT(q4Yo@J'u五、网站静态也面及数据库同步工具开发项目计划的制定

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    网站的静态页面和数据库同步工具开发项目同样是物流公司网站项目的重点,在制定这些计划的时候同样按照了项目分解和工作分解的方法,将工作进行分解和细化,然后按照里程碑的方式对工作进行进度进行考察。

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9Eg5W:RCA5C    由于本文的主要是讲述作者在外包项目甲方的管理得一点心得,故公司内部项目开发就不过多叙述。软件测试技术门户9a9jjs0D/i

v3l?-gZ6_h:mvK    六、开发的过程软件测试技术门户o1x(qY9f@v8s Q

.HE&m6u }a    在开发的过程中,由于之前进行了详细的任务计划,所以开发的过程基本是按照计划在执行。由于在之前已经充分考虑到了任务中存在的风险问题,所以在项目计划的制定上优先于公司制定的最后目标7月底的。

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OW \0a)MV,jP,}v    在项目开发过程中,作者本人每天都抽出一定的时间同外包公司进行沟通,并且每天根据外包公司提供的文件和工作计划进行考察,观察外包公司的进度情况,并根据进度情况及时做出调整。如当对方一位名叫李岩的程序员请假一天时,作者督促并要求其在周末加班将未完成的工作补上。软件测试技术门户7qpfj*[&q

F;[e"z _@'^z    由于本项目所要求开发的内容并非超出常规的要求,且外包公司之前也曾经做过此类项目,故项目至今稳步进行。偶尔出现的意外情况亦通过加班等方式完成。

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