通过SVN管理我们的代码，其缺点在于可以同时有许多人编辑同一个文件。这样的开发模式似乎在各件开发中很常见，但是我的纯开发经验并不多，加之管理工具的变更(之前用的是VSS)，开始的时候我连Check in，check out都不会，学会这样的操作不难，难的是如何在思想上建立这样的协同操作模式，如何在资源共享的前提下，不会因为一个人的修改，导致别人的不便。我们 Team达成共识，提交代码前先看服务器上是否有更改，Update之后再提交，如果这样还不行的话，只能比对文件差异。但针对对象库的管理中，由于存储数据特殊，无法比对，则在修改前需要与文档的创始人说明，之后再作更新。
3、整体项目管理
我认为在这次我们的项目过程中，没有融入所谓的项目管理，由于人员还比较少也有一定经验，我们完全凭借自觉性与经验去跟进项目进度，这样是很危险的，下一步如果我们扩展团队，并且加入些经验不足的人参与编码，项目风险就会很大，所以我们要启用一个项目监管的机制。
1)资源调整
未来我们人力充沛的前提下，可以试着安排一个人到手动测试组学习，当然他要有自动化的概念，“卧底”到那里去学习测试，了解需求，这是小组间的调整。
在自动化测试组内，我们可以通过开展定期的经验分享，来共享我们的信息，并且有了问题积极主动去问别人，我们可以算一笔账，假如我遇到一个问题，如果自己解决或者上网查资料，假设要半个小时，但是如果我询问下周围的人，可能只需五分钟就完成了，两人各耽误五分钟，也就是用十分钟完成了半小时的事情，何乐而不为?你也可能说，对于我来讲，我是用五分钟完成了半小时的事情，但对于答疑的人来说呢??他是白白浪费了五分钟，没有人愿意这么做的……但是，这件事情还有可能反过来，也就是我用五分钟解决那个人需要半小时的问题，此时我们是双赢，这样的循环，我们的效率能不高吗??我们现在是团结协作的时代，不是考验个人独立学习的时代，所以，不要把这种资源共享，当作是一种没有独立解决问题能力的表现。在和手动测试谈论需求时，我们也要充分利用这样的 Support，而不是自己在家啃Test Case。
2) 事务优先级
针对自动化开发的在各公司尴尬的现状，分清主次更为重要。这体现在我们筛选Test Case中。我们遵循20-80法则，我们要勇于将耗费80%时间完成的20%Test Case剔出出去，除非手动测试有特殊的需求，这与自动测试的本质并不违背。自动测试的宗旨并不是将所有手动测试的Case都实现自动化，而是要将那些变化不大的，流程逻辑较为简单的，测试频率高的Case实现自动化即可，我们不可为了一味地追求自动化比例而将那些无谓的Case加入。
3)事务监督
下面将以问答的形式来讨论该问题：
a. 问：如何定制合理的项目进度表? 让组员们工作不是很轻松，也不用每天加班完成?
答：这需要我们了解所有资源的配置情况，掌握每一个操作环节最平均的时间，并且了解该环节80%可能用的时间范围(置信区间，作为辅助决策。
b. 问：如何掌握项目进度?即：项目负责人如何保证项目是On schedule的?项目经理或者更高的主管如何了解项目的进度?
答：定期Meeting，请组员们汇报工作进展，并讨论遇到的问题。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
