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如何建立有效的QA组织

发布: 2009-12-01 10:35 | 作者: 不详 | 来源: 领测软件测试网采编 | 查看: 130次 | 进入软件测试论坛讨论

领测软件测试网

     五、谁是合适的QA人选

  QA人员可以来自于企业的各个部门,既可以由专职人员担任,也可兼职。但很多企业的经验证明,选择一些新人和“闲人”组成的QA部门往往只能构成形式上的QA组织,却不能胜任企业对质量体系寄予的重任——保证逐步实现产品零缺陷、工作零错误。那么,企业应该选择什么样的人来担任QA才能有效地行使QA的职能?

  1. QA应该具备的能力

  在选择合适的QA人选时,企业应首先考虑他们的知识、技能和素质能否满足组织和岗位的要求。具体而言,可以从软能力、项目管理经验、软件工程经验、项目业务知识,以及对过程体系的熟悉程度等方面来考察。“软能力”是指创新、团队精神等不太容易评估但又非常重要的素质,软能力的培养不是一朝一夕的事情,而是一个潜移默化的渐进过程,它的形成则更多依赖于自我修炼。这好比我们在政治课上能学到政治常识,却不一定能提高政治觉悟一样。QA人员如果没有实际参与过项目/产品的开发,没有从事过项目管理工作,或是从有些部门抽调来的工作相对比较“轻松”的人员,即便他们熟读背诵了整个过程体系,仍然很难成为企业真正需要的合格的QA。

  企业由于成熟度和企业文化的不同,对QA的期望也很不同。比如一个沟通协作差、部门墙林立的企业,QA的软能力,尤其是团队精神和沟通协调能力可能是最重要的要求;对于一个高过程成熟度的企业,对QA的要求则不仅仅是对过程体系的熟知,而要求QA同时具备深入的业务领域知识,并且是一位度量分析的专家。

  2. EPG和QA人员的7种素质

  EPG,即工程过程组,是过程改进的主体,QA是过程改进实施的重要推动力量,他们应该具备以下7种基本的素质:

  1. 真正相信过程改进-只有发自内心的相信才能感染别人。

  2. 自我激励-即便身处逆境,也可以克服不良情绪振作起来。

  3. 不畏惧失败-我们的任何工作在第一次做时不可能完美。

  4. 引导和激励其他人-只有几个人的改变不代表整个组织的成功。

  5. 分清工作轻重缓急层次清晰-平衡工作的长期目标和短期利益。

  6. 不断充电-不断学习、思考、实践、再学习。

  7. 开心地工作。

  六、总结

  企业在建立QA组织时,应根据自身的需要,考虑到企业文化、成熟度等级,以及可获得的资源等因素,因地制宜。“抓壮丁”式地选择QA人员,绝无利于企业的质量体系发挥作用。只有选择了合适的QA组织形式,QA人员具备相应的能力和素质,才能保证质量管理体系良好地运作,从而现产品零缺陷、工作零错误的最终目标

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文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

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