2、 建立公司动态信息的动态页面，该功能涉及10张以内的数据库表和5个动态页面。
3、 建立公司仓储业务库存信息查询功能，该功能包括了对出库，入库、在库信息的各种方式的查询和导出功能。该功能涉及50张左右的数据库表和五个动态网页。
4、 建立网站数据库和现有仓储物流管理系统之间的数据同步工具。
为了可以按时完成任务和保证公司有限的投资可以完成该项目，经过与公司协商，最后达成了将部分工作外包的决定。该安排如下：
1、需求分析阶段由作者本人完成，交付物为网站项目需求分析文档，网站后台数据库设计说明书；
2、网站静态页面及静态页面的Flash动画部分外包给外面的公司制作；
3、网站的动态页面和后台数据库的建立外包给外公司制作；
4、网站关于客户查询部分外包给外公司制作。
5、数据库同步工具由作者本人完成。
至此，整个项目已经确定，接下来的工作就是建立项目的工作分解图（WBS）和选择外包公司了。
三、外包公司的选择
外包公司能否选择好，直接决定了项目的成败，根据项目管理课程学来的知识，明白了外包并不是降低项目的投资，而只是将技术转化为管理的一种方式。所以选择外包公司最重要的是能够完成任务而不是选择省钱。
选择外包商的条件遵循了项目管理中外包管理的原则，其原则如下：
1、不能单以服务价格来做最终决定；
2、要遵从实际技术需求和质量标准；
3、要分散项目的风险；
4、要严格执行管理体系；
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