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对项目管理中“外包项目甲方管理”的一点心得(上)

发布: 2008-1-22 14:33 | 作者: 吴鹏 | 来源: mypm.net | 查看: 82次 | 进入软件测试论坛讨论

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并且在项目分解图的基础上建立了一个大致的时间线和里程碑。由于在此时作者对物流公司的投入和产出比还存在一定的疑问,即现有的投资是不可能完成这样一个项目的。所以并没有建立详细的工作分析图(WBS),以期待在项目的前期调研结束后,有充分的调研结果时再与公司的负责人沟通,确定最后开发的项目范围。

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;N"[j;vwe w"z    二、项目前期调研期

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