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对项目管理中“外包项目甲方管理”的一点心得(上)

发布: 2008-1-22 14:33 | 作者: 吴鹏 | 来源: mypm.net | 查看: 82次 | 进入软件测试论坛讨论

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j}$Kb8Hn0^D3Os建立物流公司的网站,该网站需要满足如下要求:软件测试技术门户(pcqq6L0}g

p9o+TE-G z    1、 满足物流公司本身宣传需要;软件测试技术门户xB8R,QR:xr

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    2、 满足物流公司辅助仓储管理的需要:即物流公司的客户可以根据其自身的需求进行入库订单的预录入,出库订单的预录入,以及在库信息查询。软件测试技术门户8Xm0Y8u$W9X2N/O

d}3x]J B9~(Wv:f7J ~    3、 某些页面如新闻,招聘信息等页面可以通过图形化的管理方式进行更新管理。

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C2i-XXXwSm R    4、 网站数据要与仓储物流管理系统同步进行,但不能破坏现有仓储物流管理系统;软件测试技术门户4n;N4XSu O%H

~4?v(i-O H    项目约束:

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,tH dr.jR;@7o    1、 资金投入:项目资金投入不超过10万元。由于该公司已经在网站项目上投入超过20万资金,故本期投入不会非常多,应尽量保持在10万元以内。

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    2、 时间约束:应该在7月底前完成该项目。

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    应用的目的:

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5s2AiJQrF9qPD7c6{Z    通过上述可以发现这是一个项目要求高且投入少的项目。在通常的网站系统的开发过程中,要以如此少的代价达到这样的目的几乎上是不可能的;如果真的这样谈判下来所能带来的唯一结果就是降低项目的质量,拖延工期或者外包商的欺诈。

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Zv)cgfUg(s    当时作者正好学到了项目管理课程的“外包项目的甲方管理方法”,于是试着“分两步进行”,争取将这个到公司后的第一个项目成功完成。软件测试技术门户1W@dS