(2)暴露在外;
(3)产量较大，电阻重要。
针对该产品特点，我们的质量监控可设立几段并分化他们的工作，强调他们的职责。如我们可设立进料、工程、印刷、总装、成品五个大段，进行有效的分工。对于进料检，重点监控键盘电路主要原料(Ag、PET)的质量，牢牢抓住几个重要指标，预防后序生产出现因材料原因而造成的浪费。对于工程部美工、制版设立检验，主要监控顾客的意图是否执行，该段区域的产品是否达到公司标准要求的精美度及精确度。设立印刷巡检，重点对印刷效果及电阻值进行监控。设立总装巡检，对总装车间各工序加工质量进行监控。设立成品检，对顾客要求的各项指标进行判定，监控包装质量，保证完全满足顾客要求。
五、了解键盘电路的特点，制定与之相适应的质量标准
严格地讲，键盘电路质量标准具有广泛性，是一个健全的元器件标准，而且标准之间又是相互影响的。但是，对于如今成熟的工业、成熟的产品、成熟的企业来讲，还是有其特点，一般的性能中，主要取决于大的条件，而另外一些随生产而变的指标，有其特殊性，不同企业也许不同，我们应将其作为重点来管理。
我们可大至区分设计和生产二大类指标，以方便我们的控制。针对设计指标，我们重点应注意：寿命、耐绕折、耐高压、绝缘阻抗、环测性能、抗氧化等。针对生产指标，我们重点应注意：(1)折点、平整度;(2)不洁、杂质、印刷效果、毛边、擦伤、出线头、键位对准度;(3)电阻值、断短路等等。只有这样，我们才能更好地工作，准确地传达我们的信息，解决我们的难点，提高我们的产品质量。
以上的划分并不是绝对的，它们本身就是相互作用相互影响的，当我们出现难于解决的问题，可以进行集体评审。
六、在日常工作中，强调信息沟通，强调问题及时处理
我们提倡，全员对质量有影响的信息要进行有效的沟通。我们也知道，如果必要信息没有得到及时的沟通会是什么样的结果。所以，我们在沟通信息的时候，除按照程序规定外，也可抛去级别、部门观念，将其有效地实施下去。
首先，我们提倡质管部内部信息要及时沟通，各站及上、下级之间信息要畅通，及时裁决现场中出现的问题，以预防问题的再次发生。
其次我们提倡各部门间信息应及时交流，及时掌握有用的信息以利于工作，重大的问题也可及时召集相关部门进行分析、评审，以及时、有效地解决问题，也可预防问题的再次发生。
七、加强统计技术，重视管理评审
因为键盘电路产品量较大，所以其产品质量易于统计。我们可统计不同订单某一批次的质量问题，算出该批质量合格水平。也可以统计某一订单各批次总的质量问题。以分析该订单质量特点。也可以统计不同订单一个月来总的质量问题，以分析企业质量弱点在哪里，我们应从哪方面着手解决。
我们的管理评审汇聚着来自各方面的信息与资料，这是企业一个进步的机会，所以，我们不仅要评出我们企业的综合水平，而且要评出我们企业的重大问题所在，以便更好地改进我们的工作，全面地满足顾客要求，最终提高企业的经济效益。总之，我们的键盘电路质量管理工作，对外要全面满足顾客要求，对内要有利企业的经济发展。我们要抓的工作很多，要保质、保量、保交期，还要搞好我们的包装、服务等，所以，质量管理工作有时既是在监控产品的质量，又是在做些协调统一的工作。
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