然而，有一些明显的冲突，需要组织去沟通。一个在绿色业务环境中首要考虑到的问题是：流程压缩以减少组织内部的垃圾。我们看到，一些组织正运用像六西格玛、LEAN和AGILE这样的分析工具来提高质量降低成本。
加入环保因素，组织需要评估协作价值，在整个流程中减少浪费——包括人力资源的浪费，减少不必要的工时和相关的职权、减少必要的办公空间和供暖需求为保证工作所提供的必须条件。
为了支持战略持续性，IT组织应加入新的度量指标以测算和制定最佳资源成本的分配，例如贯穿整个业务的资源。
发展IT业
关键是，组织不仅需要考虑和度量这些指标，而且还要制定出最有效的方式以分配整个组织的成本。通过建立对每一部门的真实计算，甚至对一个小的独立部门的IT成本的计算，包括对已认可的环境影响的测算，组织开始变革，改变以往的习惯以减低成本。
比如，不是每个人都需要高性能、大屏幕和高存贮的计算机。通过传播这种讯息，组织能够交付高成本效益和达到既定水平而无须降低公司质量的服务与解决方案。
事实上，无论空间环境怎样整合，业务都应该着眼于环境能量耗费问题;这是IT服务交付成本中最大的一块成本。当这些成本被突显出来后并与员工沟通，意识的加强会确实降低耗费，就像关掉单独设备和监控纸张使用。
明智选择
IT不再只是关注硬件、软件和人工成本，而是运行IT服务所需的环境成本。因此，IT服务管理战略是否应该更注重绿色?亦或组织该等待明确的法令和指导以通过供应链来计算碳散发量。
今天，做出是否将运行环境因素纳入服务规定成本的决定取决于每个组织，直到立法以限制组织的二氧化碳(CO2)排放量，这些决定会延续和保持业务特性。
然而，由于组织渴望降低成本，改善运营空间，IT服务管理就成为了平衡相关环境和交付重要关联价值的杠杆，ITIL用成本来衡量出色的IT服务交付。它为IT经理人提供了工作框架，将业务挖潜和财务技能这些变化多样的条文合并进入到IT系统的规则和支撑中。
绿色并不意味着昂贵，确切地说，是贯穿整个IT执行过程中，交付重要价值底线的正确途径、高效流程和环境策略。
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