1.国内软件业大环境
1.1国内的软件业起步比较晚，多数公司还处于“温饱”阶段，公司还在为生存而战
1.2国内软件业生存环境存在问题，多数公司还是市场引导产生，不是产品引导市场
这样造成我们的企业老板不会很重视质量，其重心放在市场，一旦质量和进度发生冲突的时候，老板肯定选择进度
2.QA自身因素
2.1QA常常是以检查者的身份进入项目组，不是以一个“服务”的心态融入项目
2.2QA缺乏有效的度量体系
2.3QA在进入项目没有找到有效的工作方法，没有对项目组作必要的培训
2.4QA自身技能不足
3.项目组
3.1项目组缺少项目质量意识
3.2项目进度压力大
3.3项目频繁变更
4.QA直线经理
4.1没有给QA足够的指导，包括技能以及工作方法.
针对这些原因我认为我们可以从以下几个角度缓解：
1.QA进入项目组要根据项目的实际情况为自己确定度量指标；
2.对改进计划和度量至少每双周Review一次，保持每双周和项目组沟通
3.QA保持一颗“平常心”要以服务者的身份存在，QA要学会当医生，帮助项目组针对问题，识别风险
4.QA要学会“沉默”，也就是说我们的QA要学会如何听，从别人的交流中识别改进点
5.以“项目经理”的身份进入项目管理计划,和项目经理一样关注任务的SIPOC
6.QA要知道如何根据项目特点选择进入项目的时机，可以选择你观察/评价/跟踪过程的颗粒度
例如一个项目进度压力比比较大，你可以选择在生命周期的阶段点进入项目；如果项目进度压力小，项目经理质量意识高，可以选择全周期介入 。
7.QA知道如何根据项目特点选择改进的KPA，就是说我们QA进入项目不要目标不要设置的大而全，要小而精
当然以上只能从QA自身去缓解，去引导，改变这一现象，不能简单任务是QA的事情，其实说到底是一个企业文化，员工以及社会环境决定的。
延伸阅读
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/