3) 就项目的现状，粗略地对项目进行估算;
4) 讨论客户提出的重要问题;
5) 识别项目的风险，并产生减缓策略;
6) 讨论并安排合适的Quality Review;
7) 审核项目过程(如，信息传递方式是否合适，团队的职责，等);
会议记录：由项目经理在当天将会议的内容整理出来并放置到CVS中，命名规则为Progress review_date_contents.doc。会议的整理文档必须使用公司统一规定的文档模板。
4 Review的记录
一、Daily review
Daily review的记录内容包括每个人的计划和To do。
To do：用来记录将要做的事情。这些事情不属于计划中的任务，但需要在一个特定的时间之前完成才能保证项目有关事件的顺利进行。
NO. To Do Owner Due time
1
2
二、Peer review和Progress review
Peer review和Progress review的记录内容一致，包括：参加人及角色;风险;
新的问题;下一步工作;上次Review留下来的问题和工作;下次Review的时间安排。
第三部分 职责
活动 职责
高层计划的调整 项目经理负责调整
中层计划的确定和调整 项目经理和设计师组织团队成员共同完成
低层计划的制定和调整 每个团队成员负责自己工作的低层计划
Peer review和progress review的组织 项目经理发起，主持，并记录
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