形式：以team meeting 的形式进行。
参加人：团队所有人员(包括项目经理和设计师)。
活动：
1) 跟踪团队成员每天的任务完成情况
2) 交流相关问题
2 Peer review
目的：跟踪项目每周的任务完成情况，交流相关问题。
http://www.csai.cn 每周进行一次。Peer review一般不超过1小时。
形式：会议形式。由项目经理来主持。一般要求项目经理提前将会议邀请发给大家。
参加人：团队的所有人员。
准备：会议开始之前，项目经理和设计师必须安排好会议的议程。
活动：
1) 审核项目计划，审核每个组员在项目计划中的对应工作;
2) 讨论项目的任何有关问题;
3) 共享知识;
会议的记录：由项目经理在当天将会议的内容整理出来并放置到CVS中，命名规则为Peer review_date_contents.doc。会议的整理文档必须使用公司统一规定的文档模板。
3 Progress review
目的：跟踪项目是否在向原定目标进展，提出并沟通项目中的任何相关问题，使得每个人都了解整体项目的进展情况。
http://www.csai.cn 每四周进行一次。项目的第一次Progress Review应该在项目启动的两周内进行。有时也可以由项目经理临时组织(比如发现项目现状明显偏离了原定目标，需要及时采取措施)。Progress Review通常持续1-3小时。
形式：会议形式。由项目经理来主持，一般要求项目经理提前将会议邀请发给大家。
参加人：团队所有人员。
准备：会议开始之前，项目经理和设计师必须安排好会议的议程。
活动：
1) 确认团队理解客户对项目的要求;
2) 审核项目计划，审核每个组员在项目计划中的对应工作;
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
